來源：資產(chǎn)財務(wù)部       發(fā)布時間：2019年11月28日

目前集團公司正不斷深入推進(jìn)經(jīng)營回歸本質(zhì)、打造“四支人才”隊伍建設(shè)，“雙軌倒逼機制”等系列改革，為更好更快滿足項目管控平臺建設(shè)的需求，提升財務(wù)管理精細(xì)化及業(yè)務(wù)財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，集團公司資產(chǎn)財務(wù)部于11月20日-27日采取了以“走下去”、“點對點”全覆蓋的形式，先后在集團公司總部、天津有限公司、渤海公司、南方公司、中原公司、北方公司等多個分公司開展宣貫、培訓(xùn)、工作指導(dǎo)等工作。

資產(chǎn)財務(wù)部針對此次培訓(xùn)提前進(jìn)行了精心的策劃，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)以財務(wù)管理制度為基礎(chǔ)，以資金管理為主線。內(nèi)容主要包括業(yè)務(wù)財務(wù)職責(zé)、資金收支兩條線實施細(xì)則、項目資金策劃、項目風(fēng)險抵押金、分包履約保證金的收繳管控、財務(wù)系統(tǒng)資金是否足以支付工資認(rèn)定、項目財務(wù)管理報表填報等。培訓(xùn)活動從業(yè)務(wù)財務(wù)執(zhí)行層面針對系統(tǒng)需完善及項目管控中存在的問題，進(jìn)行現(xiàn)場溝通、解答，從而縮短了解決問題的周期，并結(jié)合項目管控案例，進(jìn)行了剖析、分享與交流。最后對每一名項目財務(wù)資金負(fù)責(zé)人實施了管理報表填制、使用及數(shù)據(jù)分析的“點對點”專項指導(dǎo)。本次培訓(xùn)注重單兵實戰(zhàn)，逐項審核把關(guān)不走過場，為項目管控、分析質(zhì)量的提升奠定了基礎(chǔ)。

本次培訓(xùn)的實施，是集團公司財務(wù)系統(tǒng)改革深入的重要推進(jìn)舉措，是快速打造“財務(wù)系統(tǒng)人才”隊伍建設(shè)的“助力器”，通過“點對點”對每一名財務(wù)人員的能力培養(yǎng)，明晰了業(yè)務(wù)財務(wù)的職責(zé)、工作重點及方向，強化了業(yè)務(wù)財務(wù)的財務(wù)管控意識，為項目成為“造血機器”、公司新體系的有效運行及高質(zhì)量發(fā)展起到了堅實的保障作用。