2月6日，中冶天工召開2025年度調研成果交流會，全面梳理本年度調研工作開展情況，推動調研成果向實踐轉化，為公司高質量發展凝聚智慧、匯聚力量。會議由公司黨委書記、董事長高文華主持，黨委班子成員參加會議并交流發言。

會議指出，本次調研工作緊扣公司改革發展與施工生產重點任務，班子成員圍繞各自課題深入基層摸實情、找癥結、謀對策，形成了一批針對性強、可操作性高的調研成果，提煉出一系列切實可行的解決方案。

會議強調，公司正處于爬坡過坎、攻堅突破的關鍵階段，面對復雜形勢與改革難題，必須持續深化調查研究，精準錨定發力方向，高效破解發展瓶頸。會議就做好2026年調研工作、推動調研成果轉化提出三點意見：一要持續深化對調研工作重要性的認識。緊緊圍繞“十五五”戰略規劃與年度目標，聚焦“一核心兩主體三特色”業務體系建設，深入基層摸清情況、提實對策，從調研中總結經驗規律，提升應對復雜局面和解決實際問題的能力，為公司長遠發展提供堅實保障。二要堅持問題導向，精準務實開展調研工作。始終把有效解決實際問題作為調研工作的出發點和落腳點，著力破解制約生產經營發展的突出矛盾和瓶頸問題。注重在實踐中檢驗成效，將成果應用到重點行動、專項行動，確保調研切中要害、支撐決策。三要堅持常態長效，提升調研能力。牢牢把握調查研究“深、實、細、準、效”五字訣，常態化開展對策性、前瞻性、跟蹤性、解剖式、督查式調研，綜合運用座談訪談、隨機走訪、大數據分析等方法，推動調研成果轉化為改進工作、解決問題、防范風險的實際成效，以高質量調研賦能高質量發展。

此次會議的召開，既是對2025年度調研工作的全面復盤與總結，更是對2026年度調研工作的系統部署與動員。會議進一步統一思想、凝聚共識、明確方向，切實把調研成果轉化為推動公司改革發展的強大合力，為公司在高質量發展道路上科學決策、精準施策提供了扎實依據，為開創高質量發展新局面奠定堅實基礎。