來源：裝配式建筑事業(yè)部 發(fā)布時間：2021年01月15日
2020年，是裝配式建筑事業(yè)部三年發(fā)展規(guī)劃起步年，也是全面深化改革取得決定性成果的一年。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞集團公司管理體系要求，統(tǒng)攬發(fā)展大局，蹄疾步穩(wěn)，開拓新局，引領(lǐng)裝備公司全面深化改革向更深層次挺進、向更高境界邁進，實現(xiàn)了裝備公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展初步走。在裝備公司深化改革進程中，事業(yè)部將新理念、新舉措、新方式作為“藥劑”，注入裝備公司生產(chǎn)、經(jīng)營、項目各個環(huán)節(jié)，全面煥發(fā)裝備公司“造血”能力。革故鼎新活水來，鋼結(jié)構(gòu)加工制作板塊，首次實現(xiàn)了年產(chǎn)5萬噸的產(chǎn)量；裝配式建筑板塊，在原有技術(shù)創(chuàng)新科技，自主設(shè)計研發(fā)了一系列應(yīng)急醫(yī)用模塊化產(chǎn)品，進一步夯實了裝備公司整體運營質(zhì)量，提升了裝備制造版塊的總體業(yè)務(wù)規(guī)模。
凝聚共識 匯聚力量。全面推進裝備公司深化改革，越需要凝聚最廣泛職工的力量。裝備公司作為生產(chǎn)型企業(yè)，其業(yè)務(wù)特點及內(nèi)部管理模式在某些方面有別于其他工程項目，事業(yè)部各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)快速轉(zhuǎn)換角色定位，轉(zhuǎn)變新的管理模式，通過“穿透+督導(dǎo)”管理，使原來的“一體化”管理過渡到“系統(tǒng)化”管理，加強對裝備公司系統(tǒng)管控能力的提升，快速推動體系平臺的有效運行。與此同時，劃分機關(guān)部門與各項目部，將項目履約主體從公司層面轉(zhuǎn)移到項目一線，明確責任主體，強化責任考核，要求各職能部門思想意識轉(zhuǎn)變與自身綜合業(yè)務(wù)能力提升的同時，做好對項目系統(tǒng)監(jiān)管、指導(dǎo)和服務(wù)工作，為全面打造項目“造血機器”保駕護航。
合理布局市場 發(fā)揮自身優(yōu)勢。面對當前錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境，裝備公司充分認識和發(fā)揮自身優(yōu)勢，揚長避短，明確裝備公司未來的發(fā)展方向和市場定位，緊緊抓住國家重點加強冶金行業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的形勢，針對冶金行業(yè)的廠房建設(shè)工程開展以客戶需求為導(dǎo)向的精準化營銷。以大客戶管理為目標，建立了“產(chǎn)品+服務(wù)”銷售技術(shù)一體化服務(wù)模式，將“產(chǎn)品在現(xiàn)場，服務(wù)就在現(xiàn)場”的理念貫穿始終，實行大客戶技術(shù)服務(wù)全覆蓋，為實現(xiàn)“以戰(zhàn)場保市場”滾動發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時，堅定“工廠+項目”協(xié)同發(fā)展道路，利用工廠支撐項目發(fā)展，利用項目發(fā)展支撐市場開拓，充分整合內(nèi)外部資源、創(chuàng)新多元化合作模式以彌補自身產(chǎn)能不足和弱勢產(chǎn)能補充等問題。
科技創(chuàng)新 引領(lǐng)裝備公司高質(zhì)量發(fā)展。結(jié)合裝備公司項目特點及實際情況創(chuàng)建精細化、標準化、規(guī)范化、適應(yīng)性強的技術(shù)質(zhì)量管理體系，以高效穿透督導(dǎo)各項目打造“造血機器”。在新冠疫情肆虐時期，積極踐行央企社會責任與擔當，迅速組織研制應(yīng)急醫(yī)用模塊化隔離單元產(chǎn)品并捐贈武漢第三人民醫(yī)院，為打響天工醫(yī)療模塊產(chǎn)品邁出重要一步。基于“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念，打造并推出了首個面向社會開放式的裝配式建筑智能制造云平臺，實現(xiàn)新產(chǎn)品研制與設(shè)計、生產(chǎn)制造、安裝銷售一體化運行模式，并由此陸續(xù)研發(fā)推出應(yīng)急醫(yī)用模塊化ICU單元、PCR實驗室、模塊化發(fā)熱門診、新一代應(yīng)急醫(yī)用模塊化隔離單元等醫(yī)療系列衍生產(chǎn)品，為擦亮天工裝配式建筑品牌再蓄力。全年獲得了五礦專利獎、五礦科技創(chuàng)新團隊獎，中施企協(xié)QC成果一等獎；華為即墨云模塊化數(shù)據(jù)中心BIM應(yīng)用成果獲得了首屆天津市建設(shè)系統(tǒng)BIM應(yīng)用一類成果；在鋼結(jié)構(gòu)方面，北京環(huán)球影城項目獲得中國鋼結(jié)構(gòu)金獎。
強化風險防控、提高經(jīng)營意識。隨著市場競爭的不斷強化和外部環(huán)境的不斷復(fù)雜化，精細化管理和風險防控工作已經(jīng)成為生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的重中之重。貫徹“經(jīng)營回歸本質(zhì)”這條主線，以實現(xiàn)“項目造血”為目標，裝備公司在項目策劃階段組織各業(yè)務(wù)系統(tǒng)逐一分析合同條款，制定風險防范計劃，并在履約過程中不斷監(jiān)督、落實計劃的執(zhí)行情況，確保“把該要的要回來、把該扣的扣下去”，從而實現(xiàn)項目利潤的最大化。
落實“穿透式+督導(dǎo)式”理念 提升履約質(zhì)量。為進一步提升項目的規(guī)范化管理，裝備公司結(jié)合專業(yè)特點、項目專業(yè)分包管理特點等，在集團公司總包項目管理制度基礎(chǔ)上精簡、補充、完善了裝備公司項目管理制度，并編制完成了“項目管理工作指引手冊”和“現(xiàn)場安全文明施工標準化手冊”，為項目一線提供了項目履約全過程“需要干什么、怎么干”的指導(dǎo)性文件。項目履約過程中，不斷強化產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高項目履約能力、提高服務(wù)質(zhì)量。通過“雙倒逼”和“穿透式+督導(dǎo)式”管理，實現(xiàn)各系統(tǒng)“你中有我、我中有你”，相互補位、互為支撐，共同推動全系統(tǒng)工作的有效運行，實現(xiàn)項目的高質(zhì)量運營與裝備公司的新發(fā)展。
健全財務(wù)管理體系 實現(xiàn)價值創(chuàng)造。為了達到生產(chǎn)過程成本管控和掌握月度經(jīng)營情況的目的，裝備公司改變傳統(tǒng)的財務(wù)核算理念，研究設(shè)計出月度產(chǎn)值收入確認、成本核算的方式方法，并根據(jù)三年發(fā)展規(guī)劃的總體要求，成立四個模擬項目部，更加直觀體現(xiàn)經(jīng)營狀況。同時，充分利用稅率的差異進行稅收籌劃，通過提高勞動效率，壓縮管理費人員，大幅降低了裝備公司機關(guān)管理費用，通過抵賬方式處理不良資產(chǎn)，盤活了資產(chǎn)，節(jié)約了流動資金。
優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 提高人均利用率。根據(jù)裝備公司的機構(gòu)調(diào)整，人力資源改革也勢在必行。完善工程項目管控平臺建設(shè)和貫徹“工資是自己掙的”正向價值文化，充分發(fā)揮薪酬分配制度的激勵和導(dǎo)向作用，為裝備公司扭虧及持續(xù)發(fā)展提供薪酬制度保障。厘清人員情況，梳理閑置人員，以“4+1”業(yè)務(wù)系統(tǒng)為指引，合理進行人員分配及分流，做到人盡其用，從根本上預(yù)防冗員的產(chǎn)生及人員的閑置，提高人均創(chuàng)收、人均創(chuàng)利能力，做到減員增效。
黨建工作發(fā)揮推動裝備公司改革發(fā)展的強大動力。面對裝備公司發(fā)展的新形勢、新情況和新要求，裝備公司黨支部充分發(fā)揮掌舵定向作用，密切聯(lián)系其現(xiàn)狀，加強思想教育、深入基層調(diào)研、召開職工交流會、宣貫裝備公司改革方針政策、黨員沖鋒陷陣做表率等方式方法及時了解掌握職工思想動態(tài)，深挖裝備公司改革發(fā)展的好建議與意見，做好收集問題、分析問題、上報問題和反饋問題。引導(dǎo)全體職工要打破以往固定思維模式，調(diào)整工作思路，改變工作作風，真正將思想統(tǒng)一到企業(yè)改革發(fā)展要求上來，將工作重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)提速發(fā)展的實踐中來。
迎風破浪潮頭立，揚帆遠航正當時。裝備公司在裝配式建筑事業(yè)部正確帶領(lǐng)下，改變經(jīng)營思路與方向，上下同欲，頑強拼搏，全面提升了整體運營質(zhì)量，激發(fā)了每個項目的“造血功能”。立足新的起點，裝備公司將錨定三年發(fā)展規(guī)劃目標，堅持問題導(dǎo)向，苦煉內(nèi)功，進一步邁向新跨越、新發(fā)展。