來源：裝配式建筑事業(yè)部 發(fā)布時(shí)間：2021年02月01日
回顧2020年，裝配式建筑事業(yè)部面對(duì)企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的重重考驗(yàn)，緊緊圍繞集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署要求，以創(chuàng)新的思路破解難題，在攻堅(jiān)克難中奮力自救、在迎接挑戰(zhàn)中銳意改革，短短一年時(shí)間里，實(shí)現(xiàn)了三年發(fā)展規(guī)劃第一年“站起來”目標(biāo)，企業(yè)擁有了扎實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)、良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)和強(qiáng)大的發(fā)展韌勁，綜合實(shí)力、發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展動(dòng)能全部逆勢(shì)攀升。2020年裝配式建筑事業(yè)部完成營(yíng)業(yè)收入超目標(biāo)3.36%，與去年完成營(yíng)業(yè)收入相比增長(zhǎng)140%；完成利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)83%；全年完成集團(tuán)公司下達(dá)年度營(yíng)銷指標(biāo)的107%，相較于2019年同比增長(zhǎng)了202%。
同心抗疫，煥發(fā)職工“新”合力
自疫情發(fā)生以來，這不僅僅是一場(chǎng)醫(yī)療人員的戰(zhàn)斗，更是一場(chǎng)全民的戰(zhàn)斗，抗擊疫情，人人責(zé)無旁貸。面對(duì)國(guó)內(nèi)外疫情防控物資的集體稀缺現(xiàn)象，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以上率下、緊急部署、敢于擔(dān)當(dāng)，親力親為落實(shí)采購(gòu)渠道和物資質(zhì)量，切實(shí)保障了本企業(yè)防疫物資儲(chǔ)備到位和每一位員工的生命健康安全。同時(shí)，全體職工以廠為榮、以廠為家，紛紛捐助防疫物資，這些都充分證明了“守望相助、眾志成城”的力量，也為企業(yè)后續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展積攢了全體職工的信心與力量。
架構(gòu)調(diào)整，筑牢發(fā)展“新”根基
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理，迅速健全完善事業(yè)部機(jī)關(guān)各部門。特別是裝備公司，作為生產(chǎn)型企業(yè)，其業(yè)務(wù)特點(diǎn)及內(nèi)部管理模式在某些方面有別于其他工程項(xiàng)目，劃分機(jī)關(guān)部門與各項(xiàng)目部，將項(xiàng)目履約主體從公司層面轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目一線，明確責(zé)任主體，強(qiáng)化責(zé)任考核，要求各職能部門思想意識(shí)轉(zhuǎn)變，做好對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)監(jiān)管、指導(dǎo)和服務(wù)工作，使原來的“一體化”管理過渡到“系統(tǒng)化”管理，加強(qiáng)對(duì)裝備公司系統(tǒng)管控能力的提升，快速推動(dòng)體系平臺(tái)的有效運(yùn)行。
“城市建設(shè)分公司”重新啟用，并納入事業(yè)部統(tǒng)一管理運(yùn)營(yíng)，為承攬總包類項(xiàng)目業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)滾動(dòng)發(fā)展注入強(qiáng)針劑。同年，啟動(dòng)“四川分公司”辦公事宜，強(qiáng)化區(qū)域?qū)俚鼗芾恚瑸殚_拓成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈市場(chǎng)搭橋鋪路。
多點(diǎn)開花，營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)“新”突破
突如其來的疫情給企業(yè)市場(chǎng)開拓帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，事業(yè)部深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”以及“到有魚的地方撒網(wǎng)、到有草的地方放羊”的部署要求，聚焦核心區(qū)域、核心項(xiàng)目、核心客戶，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭背指標(biāo)、抓市場(chǎng)，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)“駐扎式”營(yíng)銷，精兵強(qiáng)將奮力闖市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了四川區(qū)域、浙江區(qū)域、山西區(qū)域、天津區(qū)域一點(diǎn)突破，多點(diǎn)開花，打通了院校行業(yè)、康養(yǎng)醫(yī)療行業(yè)、西部區(qū)域裝配式建筑產(chǎn)品等多個(gè)市場(chǎng)板塊渠道。其中，南充電影工業(yè)職業(yè)學(xué)院建設(shè)項(xiàng)目是集團(tuán)公司繼天津茱莉亞音樂學(xué)院項(xiàng)目之后又一次承建的藝術(shù)類院校，康希諾新冠疫苗生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目更是充分彰顯了企業(yè)抗擊新冠肺炎疫情的央企責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，這些都是裝配式建筑事業(yè)部轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，搶占“高大綜新特”項(xiàng)目，市場(chǎng)營(yíng)銷量質(zhì)齊升的有力印證。
技術(shù)引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)“新”發(fā)展
事業(yè)部圍繞“抓實(shí)三個(gè)提升”，切實(shí)讓技術(shù)體系有效發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)事業(yè)部深化改革創(chuàng)新工作“強(qiáng)技術(shù)管理”的目標(biāo)，用技術(shù)引領(lǐng)新行業(yè)發(fā)展，全年創(chuàng)新研發(fā)一系列“新”型醫(yī)用應(yīng)急模塊化隔離單元產(chǎn)品，并僅用10天牽頭完成了我國(guó)首部應(yīng)急醫(yī)用隔離單元的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《應(yīng)急醫(yī)用模塊化隔離單元通用技術(shù)要求》，首次承接了東麗區(qū)核酸檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目。基于“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念，立足當(dāng)前生存發(fā)展，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)產(chǎn)品定位，打造并推出了首個(gè)面向社會(huì)開放式的裝配式建筑智能制造云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品研制與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、安裝銷售一體化運(yùn)行模式。
項(xiàng)目管理過程中實(shí)施精細(xì)化管理，以質(zhì)量管理手冊(cè)、各種質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和程序文件為核心和指導(dǎo)，以圖紙、方案、交底為檢查依據(jù)，筑牢標(biāo)準(zhǔn)，把好質(zhì)量關(guān)口。在狠抓工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量的前提下，重點(diǎn)抓工程細(xì)部的做法，從細(xì)微之處下工夫，使工程質(zhì)量上臺(tái)階、上水平、上檔次。全年共榮獲了中國(guó)五礦集團(tuán)有限公司專利獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)、中國(guó)五礦集團(tuán)公司科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、京環(huán)球影城主題公園項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)制作項(xiàng)目獲得中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)、中施企協(xié)QC一等獎(jiǎng)、中建協(xié)BIM獎(jiǎng)等各類獎(jiǎng)項(xiàng)。
強(qiáng)化管理，全面建設(shè)“新”模式
經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)深刻貫徹落實(shí)“省一分錢比整一分錢更容易”理念，以挖潛增效為有力抓手，下大力氣壓降成本，全面加強(qiáng)成本管控體系建設(shè)，細(xì)化成本管控機(jī)制，持續(xù)提升內(nèi)部精細(xì)化管理水平。
履約系統(tǒng)作為牽頭部門，以打造能干綜合項(xiàng)目和干好裝備特色項(xiàng)目的強(qiáng)有力執(zhí)行體系為目標(biāo)，重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)抓，系統(tǒng)問題系統(tǒng)抓。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入各項(xiàng)目穿透督導(dǎo)，由履約系統(tǒng)牽頭聯(lián)動(dòng)其他各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，開展項(xiàng)目深度調(diào)研，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全覆蓋進(jìn)度復(fù)盤，編制復(fù)盤報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，精準(zhǔn)制定解決措施，對(duì)癥下藥，收效顯著。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)民工實(shí)名制，對(duì)存在的共性問題及特例問題逐一進(jìn)行落實(shí)解決，并對(duì)不穩(wěn)定因素提前做出相應(yīng)的應(yīng)急處理預(yù)案。強(qiáng)化安全紅線管理，通過樣板項(xiàng)目和榜樣項(xiàng)目經(jīng)理，不斷在對(duì)標(biāo)中提升安全管理，為全面打造項(xiàng)目“造血機(jī)器”提供有力保障。
財(cái)務(wù)系統(tǒng)充分發(fā)揮其在公司經(jīng)營(yíng)中的核心作用，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀需求，嚴(yán)格執(zhí)行“穿透+督導(dǎo)”管理模式，認(rèn)真履行職責(zé)，建立每日資金匯報(bào)制度、加強(qiáng)資金預(yù)算考核制度、建立付款審批制度，時(shí)刻了解資金收支情況，合理安排調(diào)度資金，通過分析項(xiàng)目各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)精準(zhǔn)穿透每一個(gè)問題，透過問題看本質(zhì)。全年項(xiàng)目管理利費(fèi)大幅度上升，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“造血”功能，大大提升事業(yè)部整體發(fā)展動(dòng)能，為事業(yè)部后續(xù)市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目履約、機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)、應(yīng)急處突提供堅(jiān)實(shí)資金保障。
優(yōu)化結(jié)構(gòu)，激發(fā)人才“新”活力
事業(yè)部持續(xù)深化“4+1”支人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)發(fā)展同步謀劃。堅(jiān)持“奮斗創(chuàng)造價(jià)值”理念，從愿意艱苦奮斗的優(yōu)秀員工中選拔卓有貢獻(xiàn)的人進(jìn)行培養(yǎng)，從崇尚奮斗、勤于奮斗、有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人中選拔干部，建立責(zé)任導(dǎo)向和業(yè)績(jī)導(dǎo)向的干部考核機(jī)制，塑造一支講政治、講奉獻(xiàn)、有實(shí)績(jī)的忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)有作為的干部隊(duì)伍。寶坻開元項(xiàng)目33名人員的整體劃入為企業(yè)總包業(yè)務(wù)板塊開疆拓土帶來了人才力量，23名新生大學(xué)生的到來，更為企業(yè)注入了新鮮血液和蓬勃生命力。2020年，11名人員通過了一級(jí)建造師考試，1人通過了一級(jí)造價(jià)工程師的考試，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃第一階段的人員培養(yǎng)計(jì)劃，也是事業(yè)部有史以來取得一級(jí)注冊(cè)類證書最多的一年。
精準(zhǔn)施力，發(fā)揮黨建“新”優(yōu)勢(shì)
加快推進(jìn)企業(yè)深化改革時(shí)，事業(yè)部黨委把準(zhǔn)企業(yè)改革政策方針與具體措施。通過召開會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)穿透督導(dǎo)、企業(yè)工作群、微信公眾號(hào)等多措并舉做好輿論的導(dǎo)向和引導(dǎo)工作，切實(shí)讓廣大員工正確認(rèn)識(shí)到改革的必要性與目的性，增強(qiáng)對(duì)改革的認(rèn)同感與使命感，真正將思想統(tǒng)一到企業(yè)改革發(fā)展要求上來，將工作重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)提速發(fā)展的實(shí)踐中來。在工作作風(fēng)、監(jiān)督工作、廉潔從業(yè)等方面加大管理力度，強(qiáng)化各機(jī)關(guān)部門的服務(wù)意識(shí)，提升全員執(zhí)行力和工作落實(shí)力，增強(qiáng)各系統(tǒng)之間、各部門之間的監(jiān)督合力與實(shí)效，確保黨員干部思想意識(shí)牢固，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，組織監(jiān)督管理到位，讓全體職工增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，提高工作效率，同時(shí)，打造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，使企業(yè)能夠健康有序地運(yùn)行。
歷史的畫卷，總是在砥礪前行中鋪展；時(shí)代的華章，總是在新的奮斗里書寫。疫情終將被我們戰(zhàn)勝，山峰還要繼續(xù)攀，大路還要繼續(xù)行。裝配式建筑事業(yè)部將繼續(xù)秉承“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中提質(zhì)”的總基調(diào)，永葆攻堅(jiān)克難的進(jìn)取姿態(tài)，只爭(zhēng)朝夕的效率準(zhǔn)則，實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺首饔茫瑓R集強(qiáng)大合力，全力以赴推動(dòng)集團(tuán)公司“中冶集團(tuán)王牌軍”邁向新征程。