來源：機(jī)電分公司 作者：郝學(xué)敏 發(fā)布時間：2021年04月22日
“中冶天工集團(tuán)承建的日照寶華新材料連續(xù)平整酸洗生產(chǎn)線項目于12月27日全線熱負(fù)荷試車成功，感謝貴司為項目提前實現(xiàn)節(jié)點(diǎn)所做的努力，為貴司的高效管理和員工高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神點(diǎn)贊。……貴司積極響應(yīng)我司進(jìn)度、質(zhì)量、安環(huán)等管理要求，精心策劃、精密組織，克服疫情和雨季等對施工進(jìn)度的不利影響，及時采取措施確保全線熱試節(jié)點(diǎn)的實現(xiàn)，……以實際行動詮釋了貴司在冶金工程領(lǐng)導(dǎo)的雄厚實力，再一次展現(xiàn)了‘冶金建設(shè)國家隊’的風(fēng)采。……，希望在今后的工作中雙方能夠繼續(xù)密切配合，精誠合作、共創(chuàng)輝煌。”這是2021年1月4日，日照寶華新材料有限公司向中集團(tuán)公司發(fā)來的充滿褒獎和誠意的致謝信。
日照寶華2×120萬噸/年連續(xù)平整酸洗生產(chǎn)線工程是日鋼2020年度配合新建ESP生產(chǎn)線實現(xiàn)日鋼系帶鋼產(chǎn)品高附加值產(chǎn)能形成的重點(diǎn)工程，也是目前國產(chǎn)同類生產(chǎn)線中生產(chǎn)速度最快（400m/min）、自動化程度最高的生產(chǎn)線。工期緊、任務(wù)重，施工作業(yè)面跨度大，技術(shù)質(zhì)量要求高是本工程的重要特點(diǎn)。另外，項目經(jīng)歷疫情暴發(fā)、持續(xù)、反彈全過程，疊加當(dāng)?shù)睾币娪昵榈忍厥馇闆r，造成我方經(jīng)營管理的極大壓力。如何實現(xiàn)確保工期，特別是以合理的施工成本達(dá)到工期目標(biāo)，項目管理團(tuán)隊立足集團(tuán)公司新發(fā)展階段、貫徹執(zhí)行新發(fā)展理念，創(chuàng)新運(yùn)用項目經(jīng)營“四法寶”，積極迎接困難挑戰(zhàn)考驗，以昂揚(yáng)向上的精氣神、只爭朝夕的奮斗姿態(tài)，朝著為實現(xiàn)集團(tuán)公司“中冶集團(tuán)王牌軍”戰(zhàn)略目標(biāo)奮勇前進(jìn)。
合同工期地位高，開工節(jié)點(diǎn)定基調(diào)。
項目部在高度重視合同約定的工期，同時依據(jù)現(xiàn)場實際情況，積極鑒別、分析、判斷合同約定開工時間的條件，將實際的開工時間定義為“我方在線工藝設(shè)備安裝局部滿足條件”，而不是“通常的進(jìn)場時間、也不是進(jìn)場進(jìn)行配合施工作業(yè)的時間”，據(jù)此，項目部與總包、業(yè)主進(jìn)行了多次積極的溝通，這樣在工期開工節(jié)點(diǎn)源頭，為我方爭取了相對的工期優(yōu)勢，也降低了我方后期工期罰款的風(fēng)險。從項目啟動伊始，為后期的工期管理、經(jīng)營管理進(jìn)行良好的鋪墊。
施工籌劃部署好，應(yīng)急措施不敢少。
項目伊始，針對合同約定的153天的絕對工期，依據(jù)生產(chǎn)線的生產(chǎn)工藝，項目部提前確定了入口段、工藝段、出口段、包裝運(yùn)輸段四大作業(yè)區(qū)域的先后施工順序；再依據(jù)專業(yè)的工程量及施工難度，確定了兩條生產(chǎn)線設(shè)備、管道、電氣、儀表各個區(qū)域?qū)I(yè)的穿插開工時間；最后依據(jù)現(xiàn)場土建、結(jié)構(gòu)等外部條件的實際進(jìn)度，進(jìn)一步分析各區(qū)域的各專業(yè)的工期時間，并預(yù)判斷那個專業(yè)需要應(yīng)急搶工。在上述整體計劃部署確定了，形成整個工程施工部署和應(yīng)急搶工的詳細(xì)計劃，并且據(jù)此進(jìn)行人、才、物、工器具等施工資源的組織和落實，為工期的實現(xiàn)，提前做好科學(xué)的準(zhǔn)備工作。
系統(tǒng)溝通同步調(diào)，管理前移巧生效。
項目技術(shù)、安環(huán)、工程、物質(zhì)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)要聯(lián)動起來，就要有積極服務(wù)工期和創(chuàng)造價值的主動意識和大局意識，各項工作不能按部就班，必須綜合考量，共同行動，形成合力，進(jìn)而推動各項目管理工作前置前移。
技術(shù)工作在確保質(zhì)量、安全、性能的前提，必須勤與設(shè)計溝通，著重在減少施工工序、降低施工難度、提高綜合經(jīng)濟(jì)效益方面，與設(shè)計溝通利于我方實現(xiàn)工期和效益的方面進(jìn)行設(shè)計變更和改進(jìn)。例如：寶華項目的除塵管道施工，通過與設(shè)計院的充分溝通從主材型號、規(guī)格及路徑等均按照我方的要求進(jìn)行了徹底的優(yōu)化變更，將原設(shè)計的卷制管改為螺旋焊管，不僅減少了卷板工序，且增加了工程量，取得了保工期和創(chuàng)效的雙贏。同時，項目工程履約提前介入，在施工過程中，提前進(jìn)行關(guān)鍵部位的復(fù)測，有效地降低前期工序帶來的工期滯后以及降低工序誤差累積帶給我方的施工難度。有效地提高了施工效率并節(jié)約工期。
造血功能心中記，施工索賠增效益。
項目團(tuán)隊慎終如始將公司對項目“造血功能”的定位灌輸在各個系統(tǒng)管理人員心中，并且經(jīng)常性地要求各部門結(jié)合自身工作特點(diǎn)從降本增效的角度拿出具體措施辦法，特別是充分結(jié)合現(xiàn)場施工環(huán)境、條件的不斷變化、圖紙等技術(shù)資料的變化、安全因素的變化等等，從不同角度通過例會、工作聯(lián)系單等方式對各種不利于我方特別是與合同約定條件有差異的事宜進(jìn)行確認(rèn)和傳遞。同時，定期對各個系統(tǒng)形成的制約工期和增加成本的事宜以正式“報告”的形式進(jìn)行上報，這樣，不僅將我方工期和成本的關(guān)注點(diǎn)不斷地傳遞到總包及業(yè)主，同時也為搶工和費(fèi)用索賠做好了強(qiáng)大支撐。
寶華項目自進(jìn)駐現(xiàn)場到正式搶工前，累積4個月形成共計四次履約報告，清晰地將已經(jīng)造成我方前期開工條件的外部因素和造成的相關(guān)費(fèi)用增加信息傳遞給總包方，在業(yè)主和總包要求我方進(jìn)行投產(chǎn)節(jié)點(diǎn)保證的關(guān)鍵時刻，我方對內(nèi)采取了積極策劃準(zhǔn)備和對外不緊不慢的措施，進(jìn)一步將搶工需要費(fèi)用的信息進(jìn)行了有效傳導(dǎo)，直到業(yè)主、總包主動跟我方進(jìn)行搶工相關(guān)費(fèi)用的增補(bǔ)談判，通過多次協(xié)商最終形成了合理的補(bǔ)償費(fèi)用，為項目實現(xiàn)工期和創(chuàng)效的雙贏目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。項目先后于2020年12月6日和12月27日如期完成了投產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，且創(chuàng)造了新的日鋼冷軋建設(shè)速度，贏得了業(yè)主和總包的高度認(rèn)可。
工期和創(chuàng)效是每個施工項目的生命底線，是關(guān)系到公司和項目成敗的關(guān)鍵。必須認(rèn)識到工期和創(chuàng)效不是矛盾對立體，而是一個相輔相成的統(tǒng)一體。分公司項目管理團(tuán)隊作為項目一線的基層管理者，未來將始終把工期和創(chuàng)效作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，時刻謹(jǐn)記公司對項目“造血機(jī)器”的定位，發(fā)揮更大作用、實現(xiàn)更大作為，為集團(tuán)公司新征程創(chuàng)造新的實績而不懈奮斗。