來源：裝配式建筑事業(yè)部 作者：石家源 發(fā)布時間：2021年07月29日
“梅子黃時日日晴，小溪泛盡卻山行。綠陰不減來時路，添得黃鸝四五聲”，風(fēng)景秀美的浙江衢州，空氣清新，陽光明媚，整個城市洋溢著靜謐和美的笑容。此時此刻，柯城區(qū)錢家山腳下一場戰(zhàn)役已悄然打響，這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)役，
牽動著250戶還遷居民的心。
衢州市招賢里（西區(qū)錢家山）安置小區(qū)建設(shè)項目EPC工程總承包項目占地面積30810平方米，總建筑面積84875.72平方米，地上工程包含7棟18層住宅樓、1棟綜合樓、商業(yè)及物業(yè)；地下工程包含夾層儲藏間、機動車停車庫，配套建設(shè)小區(qū)內(nèi)道路、地下綜合管線以及景觀綠化等設(shè)施。
該項目為衢州市政府重點還遷改造的民生工程，也是衢州未來社區(qū)板塊的重要組成部分。項目于2020年5月29日開工，合同約定竣工日期為2022年3月17日，但由于項目的特殊性，需早日完成還遷居民的安置任務(wù)，政府部門要求在2021年8月底完成交付任務(wù)，工期提前將近6個半月。僅僅用15個月的時間完成如此大體量的工程對于項目部而言是一個巨大的挑戰(zhàn)，但是他們不懼困難、迎難而上，勠力同心、一往無前，用必勝信念組織高效施工，用實際行動踐行央企擔(dān)當(dāng)。
中標(biāo)即干，沙場點良將
裝配式建筑事業(yè)部的市場開拓一直秉承集團公司“到有魚的地方撒網(wǎng)，到有草的地方放羊”的思路，此時正值浙江衢州地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的黃金時段，所以，公司必須牢牢抓住這個機會，深耕項目，以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，要讓政府放心，中冶天工是能打硬仗的企業(yè)，更是能打贏硬仗的企業(yè)。中標(biāo)后，事業(yè)部踐行集團公司中標(biāo)即干的思路，“4+1”系統(tǒng)充分發(fā)揮主觀能動性，選派優(yōu)秀的系統(tǒng)人員，組成項目團隊。選派過程中，按照公司指派與揭榜掛帥并行的方式，根據(jù)項目特點，組建經(jīng)驗豐富、執(zhí)行力強的管理團隊，其中將天津?qū)氎骈_元新居項目具有還遷房施工經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員引入，為項目注入堅實力量，項目團隊組建后立即組織實施。開工至今，項目團隊上下一心，配合默契，工程整體推進有序有效，正一步步走向戰(zhàn)斗的勝利。
深入剖析，因地布優(yōu)局
招賢里項目地處錢家山腳下，緊鄰錦西大道與九華中大道，紅線內(nèi)可利用空間有限。為避免后期工程大干期間的場地緊缺問題，項目部多次召開部署會議，合理規(guī)劃，充分流動施工資源。施工組織細化，合理劃分施工區(qū)段，為確保施工場地與運輸?shù)缆罚虡I(yè)物業(yè)區(qū)段樁基工程后期施工，保證營運通道。技術(shù)經(jīng)濟務(wù)實，分別確定施工方案，為減少基坑的開挖面積，仔細研究勘察數(shù)據(jù)，多方問詢，在保證邊坡穩(wěn)定的前提下，邊坡分至5段，各自調(diào)整支護形式，做到最優(yōu)化。經(jīng)營物資嚴控，精細篩選優(yōu)質(zhì)分包。為保證工程物資供應(yīng)鏈的可靠性與延續(xù)性，實際考察衢州周邊的相關(guān)分包，提高質(zhì)量，減少運距，使施工現(xiàn)場充分流動起來。
精細籌劃，彈藥快且足
為保證工程合理有序的進行，緩解項目工期緊、任務(wù)重的壓力，項目部各部門緊密結(jié)合，將技術(shù)、經(jīng)采、資金等關(guān)鍵資源前置化，提前儲備各種資源。技術(shù)方案，充分考慮工程特點和實際需要，集中編制，事先交底，各種培訓(xùn)提前展開，讓施工少走彎路。分包單位與物資供應(yīng)單位提前考察，做到心里有數(shù)，選擇優(yōu)秀分包簽訂合同，有條件的隨即進駐現(xiàn)場，了解項目的運營管理模式，將施工磨合期前置，使后期施工有條不紊、得心應(yīng)手。根據(jù)項目實際施工情況與后期工作計劃，精準(zhǔn)合理預(yù)估產(chǎn)值，與甲方密切溝通，曉以利害關(guān)系，保證資金供給，為加快項目施工奠定了堅實的基礎(chǔ)。
合理穿插，循環(huán)搶陣地
招賢里項目針對工程各個環(huán)節(jié)，積極組織，細致規(guī)劃，全過程穿插工序。整體奉行“細縫插細針，粗縫滿插針，有縫就插針”的穿插原則，全面落實到工程各個階段。主體施工階段，由于甲方要求工期較緊，施工條件全面具備耗時較長，項目部按照“具備條件就上，工期刻不容緩”的思路，將整體樓座分為兩批，以1、2、6、7號樓為先頭部隊，剩余樓座隨后趕上。第一批樓座所處位置優(yōu)越，人員、材料、機械較容易投入使用，施工便利。項目管理團隊以工期為主線，精準(zhǔn)組織，合理安排，2021年1月中旬主體結(jié)構(gòu)完成封頂任務(wù)，為后續(xù)專業(yè)展開提供可觀的工作面。二次結(jié)構(gòu)施工階段，項目管理團隊細化組織，快速推進，爭搶節(jié)點確保工期，二次結(jié)構(gòu)從主體9-10層開始插入，與主體間隔5-6 層，與主體施工間隔約35天。裝飾裝修與機電安裝采用全穿插施工，過程中謹記“工作面是自己創(chuàng)造的，不是等來的”，組織合理，施工有序推進。截止目前，僅工序穿插方面，節(jié)約工期將近50余天。
雙向優(yōu)化，利器助沖鋒
為打造工期主線上的項目“造血機器”，招賢里項目各部門充分考慮項目特點，合理控制風(fēng)險，挖掘設(shè)計方案和施工方案的優(yōu)化點，改善實施思路，為工期保駕護航。在合同總價要求下，結(jié)合之前優(yōu)秀項目的施工經(jīng)驗，在施工圖設(shè)計階段，跟蹤審核設(shè)計圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，及時向設(shè)計單位提出，主要在地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝飾裝修工程、機電工程等方面進行優(yōu)化，共優(yōu)化設(shè)計大小子項30余項，降低成本，加快進度，實現(xiàn)項目創(chuàng)效。例如，招賢里項目地下車庫錨桿數(shù)量1400余根，布置過于緊密，對工期及成本造成很大的影響。項目充分發(fā)揮EPC模式優(yōu)勢，與設(shè)計溝通，在滿足設(shè)計規(guī)范的前提下，保證設(shè)計安全值，錨桿主筋增加一根，錨桿數(shù)量優(yōu)化到600余根，僅此一項初步估算節(jié)約成本30萬元，節(jié)省工期15天。截止目前，初步估算整體設(shè)計優(yōu)化節(jié)約成本110萬元，節(jié)省絕對工期40天。技術(shù)方案優(yōu)化方面，招賢里項目一直遵循“因地制宜，動態(tài)調(diào)整”的原則，相關(guān)方案的優(yōu)化嚴把安全質(zhì)量關(guān)，守原則，不冒進。在施工初期充分考慮施工環(huán)境，進度要求，資源供給，編制可行有效的技術(shù)方案，并在施工過程中進行方案跟蹤，及時糾偏，據(jù)實優(yōu)化。
躬身入局，一線穩(wěn)軍心
裝配式建筑事業(yè)部嚴格按照集團公司“包保制”的要求，包保領(lǐng)導(dǎo)深入項目，研判指導(dǎo)。招賢里項目自開工以來，得到了裝配式建筑事業(yè)部各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，尤其是在大干期間，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)多次進駐施工現(xiàn)場穿透督導(dǎo)，提出寶貴意見，一線指揮作戰(zhàn)，極大地鼓舞了項目施工人員的干勁。項目部各系統(tǒng)管理人員，化整為零，深入到施工班組中，以解決實際問題為宗旨，定目標(biāo)，定時間，消項化處理問題。施工過程中，將整體施工目標(biāo)細化，責(zé)任明確，發(fā)現(xiàn)問題，制定措施，加強考核與獎勵并行制度的執(zhí)行力度，最大限度激發(fā)項目各方參與人員的積極性，管理人員和作業(yè)人員整齊劃一，共同奮斗，不戰(zhàn)則已，欲戰(zhàn)必勝。
狹路相逢勇者勝，戰(zhàn)斗已經(jīng)打響，唯有“亮劍”沖鋒，我們已經(jīng)沒有退路。衢州招賢里項目正在緊密跟隨集團公司的發(fā)展思路，貫徹落實集團公司新發(fā)展理念，緊緊圍繞“工期線”精準(zhǔn)組織施工。逢山開路,遇水架橋,歷盡千帆,苦盡甘來，距離竣工交付目標(biāo)，我們越來越近，在此收獲的黃金季節(jié)，項目部全體員工以百倍的信心、昂揚的斗志，爭當(dāng)企業(yè)排頭兵，為打贏這場攻堅戰(zhàn)加倍奮斗。