大干一百天
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2023-09-26
安徽公司召开“决战四季度，大干一百天，全力确保完成全年指标任务”工作部署会议
为全面贯彻落实中国五矿、中冶集团、中冶天工各项工作部署，以推动“高质量发展”为主线，进一步调动各项目部、各部门工作的积极性、主动性和创造性，激发全体干部职工众志成城、担当奉献的工作热情，掀起争分夺秒、大干快上的劳动竞赛热潮，9月24日，安徽公司召开“决战四季度，大干一百天，全力确保完成年度指标任务”工作部署会议。会议由公司副经理徐泽济主持。会议指出，公司全体员工要统一思想，凝聚共识，积极参与到本次劳动竞赛活动中来，齐心协力、齐抓共管，始终把任务抓在手上、责任扛在肩上，做到事事有人管、人人都管事、责任有肩扛、工作有抓手、推动有成效，一切工作围绕项目顺利推进、年度指标想实招、办实事、求实效，统筹协调，凝心聚力，确保完成全年各项任务。公司经理曾天勇向与会人员提出四项具体要求：一是分解指标任务，立即行动。各项目部围绕产值、利润率、回款率三项指标，立即部署，精心组织实施，迅速掀起活动高潮，确保活动圆满成功。二是全面贯彻落实中国中冶《工程项目管理手册》。积极践行“现场循环市场”理念和“大履约”理念，抓实项目策划，围绕工期管理、项目资金管理，科学合理进行资源配置，确保各项目顺利推进，实现“品质履约、精益建造”。三是加大力度推进已完未结项目。已完未结工作是公司的重点工作，要以务实的作风、高效的执行力，压实责任，全力推进已完未结项目竣工结算，打通制约发展的难点及堵点问题，确保项目效益再提升，促进公司良性运转。四是要以比学赶超的竞争意识狠抓项目建设。按照“工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化”的要求，主动对照全年目标任务，找差距、找问题、找原因、破难题。公司副经理徐泽济宣读《安徽公司劳动竞赛活动实施方案》，并代表公司与各项目部签订军令状，各项目经理围绕“保产值，促回款，抓落实，铆干劲”作表态发言。期间，公司党委副书记、纪委书记陈百强就国庆、中秋两节关键节点，向全体与会领导干部打招呼、提纪律、讲廉洁，开展“两节”廉洁警示教育集体谈话。会议以“现场+视频”的形式召开，公司领导班子成员、非班子成员，机关各部门负责人和各项目经理主会场参会；在建项目部其他管理人员视频参会。来源：安徽公司作者：吴洪明发布时间：2023年09月26日
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2023-09-25
中原公司召开“决战四季度，大干一百天，全力确保完成年度产值任务”劳动竞赛启动会
为深入贯彻落实集团公司“决战四季度，大干一百天，全力确保完成年度产值任务”劳动竞赛会议精神和决策部署，9月23日，中原公司召开劳动竞赛启动会，进一步细化目标、明确责任、强化落实，激发全员干事创业热情，全面掀起大干热潮。会上，公司领导宣读了劳动竞赛活动方案、动员令并与项目签订“军令状”，进一步明确了项目考核指标。项目代表进行表态发言，定举措、重落实、强管理，在保证安全质量的前提下，大干快干，抢产值抓营收，确保年度各项任务顺利完成。公司党委书记、经理冯利军对会议进行了总结，并对下一步工作提出具体要求：一是提高政治站位，统一思想。各项目要认清形势、明确责任，认真组织劳动竞赛各项工作，各部门、各系统、各区域要加强沟通，协同配合，全力推动劳动竞赛各项举措落地落实，全体员工要以“闯”的精神勇挑重担、以“创”的劲头争开新局，时刻保持艰苦奋斗、一丝不苟的工作状态，为公司的高质量发展贡献力量。二是激发区域效能，以战养战。强化公司区域化管理，全面整合公司各项资源，激活区域发展潜能，机关各部门要强化对项目的服务和支撑能力，推进在手项目大干特干。同时着力围绕公司四大区域战略布局，开拓新市场，以“精品工程”保市场，打造天工品牌。三是明确责任目标，标化履约。要全面贯彻执行中国中冶《工程项目管理手册》的各项要求，优化“品质履约、精益建造”实施路径，狠抓施工进度，严把质量关、安全关，同时要持续开展标准化工地、样板工程、标准化工艺、星级工地创建工作，强化项目全生命周期管理，追求有利润的营业收入和有现金流的利润，提升生产履约效率和项目盈利水平，推进公司生产经营水平整体提升。四是加快资金回收，做好“两节”维稳。“两节”将至，各项目要做好资金回收工作，做到应收、尽收、早收。各项目经理要亲力亲为，认真落实本项目资金收支情况，同时加强与分包单位沟通，做好“两节”期间的维稳工作，确保项目高效健康运转。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，是实施“十四五”规划的关键之年，同时也是中原公司第二个三年规划开局之年。中原公司全体员工将围绕本次劳动竞赛活动精神，坚持问题导向的工作思维、精益求精的品质坚守和敢于胜利的奋斗精神，奋力打响2023年“收官之战”。来源：中原公司作者：王 琦发布时间：2023年09月25日
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2023-09-22
渤海公司天津凯华新建电子封装材料生产基地项目掀起百日大干施工热潮
9月21日，渤海公司天津凯华新建电子封装材料生产基地项目顺利通过桩基工程验收，进入基础施工阶段，冲刺百日大干。该项目位于天津市东丽区，主要建设内容包括生产车间、门卫室、综合楼、库房、变电站、消防水站六个单体，总建筑面积15550.78平方米，占地面积5246.38平米。该项目对提高天津凯华电子专用材料有限公司的生产力及保障力具有重要意义，建成后将进一步提升电子元器件特别是大规模集成电路封装国产化能力和质量。本次地基验收单体为生产车间、办公楼、门卫室。项目部积极准备，多方协调，相互配合，落实验收各个环节。建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位五方责任主体共同参加验收，在天津市东丽区质监站的监督下，现场验收组对现场对预应力混凝土空心方桩的桩顶标高、轴线偏位、截桩质量等各项验收控制要点进行详细的检查验收；资料验收组对原材料、施工记录、检验批、隐蔽验收资料进行详细检查核对。经检查，一致认为项目工程质量合格，资料齐全，满足地基验收标准，同意通过验收。此次验收标志着项目顺利完成地基阶段性节点，正式进入基础施工阶段，下一步，项目部全体管理人员将精心组织、科学施工，全力以赴抓好生产履约，严格管控施工过程各个关键环节质量，确保工程按期优质推进，大干一百天，决胜四季度，为项目早日建成打下坚实基础。来源：渤海公司作者：汪春青发布时间：2023年09月22日
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2023-09-20
工程技术总院召开“决战四季度，大干一百天，全力确保完成年度产值任务”劳动竞赛启动会
为贯彻落实集团公司“决战四季度，大干一百天，全力确保完成年度产值任务”劳动竞赛启动会相关工作部署，全力加快生产经营攻坚步伐，确保顺利完成年度各项经营指标。9月19日，工程技术总院召开“决战四季度，大干一百天，全力确保完成年度产值任务”劳动竞赛启动会。会议由总院党委副书记、纪委书记杜洪艳主持。会议首先传达集团公司“决战四季度，大干一百天，全力确保完成年度产值任务”劳动竞赛启动会议精神，要求全体员工统一思想、坚定信心，抢抓四季度，全面掀起生产经营攻坚热潮，为完成全年指标任务不懈奋斗。启动仪式上，宣读了《工程技术总院劳动竞赛实施方案》及《动员令》。党委副书记、副院长刘鹏代表总院与经营单位及项目部签订军令状，并要求全院上下要树立敢于挑战、勇于胜利的精神，千方百计保工期，全力以赴确保完成既定产值目标。随后，各经营单位及各在建项目负责人围绕确保完成年度产值目标作了表态发言。刘鹏对下阶段重点工作进行了安排部署：一是做好动员宣传，统一思想、凝心聚力。各经营单位及项目部要迅速掀起“大干快干抓进度、全力以赴保产值”的热潮，切实增强完成目标任务的紧迫感、危机感和使命感。二是转变工作作风，强化执行，提升效能。包保领导要靠前指挥，突出问题导向，认真分析具体情况及存在问题，切实做好协调和帮扶工作。三是锚定各项目标，细化措施，履职尽责，坚定完成目标任务的信心和决心。机关各部门要树立“超前服务、主动服务”的意识，切实为各经营单位及项目部高质量履约保驾护航。各经营单位及项目部要针对各自产值指标任务，在确保安全质量的前提下，加快推进项目建设，周密策划，科学组织，合理配置资源，力争实现效益最大化，确保圆满完成竞赛指标。杜洪艳对抓好劳动竞赛、掀起大干热潮提出四点要求：一是提高政治站位，迅速动员推进。各经营单位及各项目部要深刻理解本次劳动竞赛的重要意义，迅速动员全体员工以饱满的热情投入到竞赛活动中去，全面营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。二是强化组织领导，压实工作职责。要牢固树立“一盘棋”思想，围绕中心工作，加强横向协调，保证信息畅通，做好工作衔接，确保竞赛活动的有序开展。三是全面落实责任，确保取得实效。各经营单位、各项目部要通过劳动竞赛找差距、补短板，全面提升党建经营、安全生产、基础管理等各项工作水平，推动总院高质量发展。四是做好党建引领，发挥政治优势。注重发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，切实将党组织的政治优势转化为攻坚优势，为全面完成任务目标凝聚正能量。会议以“现场+视频”的形式召开，总院在津领导班子成员，各部门、各经营单位负责人及各在建项目全体管理人员50余人参加会议。来源：工程技术总院作者：杨小铁发布时间：2023年09月20日
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2023-09-20
城建公司召开“决战四季度,大干一百天,全力确保完成年度产值任务”劳动竞赛启动会
为全面贯彻落实集团公司各项工作部署，狠抓生产经营，积极动员全体员工冲刺前进，营造齐心协力、众志成城、大干快上的良好氛围，确保全年产值任务指标完成，9月19日，城建公司召开了“决战四季度，大干一百天，全力确保完成年度产值任务”劳动竞赛启动会。会议传达了集团公司“决战四季度，大干一百天，全力确保完成年度产值任务”劳动竞赛启动会会议精神及活动要求。城建公司党委书记、经理范志富与各区域经理代表签订《军令状》，各分公司、区域围绕确保完成年度产值任务进行表态发言。会议强调，一是提高站位，确保完成全面指标。要切实提高政治站位，理清思路，压实计划，以开展劳动竞赛活动为契机，坚定全面完成年度目标任务的信心和决心，细致、扎实地做好项目管理工作。二是加强履约，确保完成产值任务。强化契约意识，调整管理思路，充分发挥体系力量和三种管理思路，用制度管理，实现快奖快罚。进一步细化工作举措，分解指标，层层传递压力，全力确保完成产值任务。三是集中力量，开拓巩固深耕市场。着力提升市场核心竞争力，紧盯市场营销不放松。加强以“现场循环市场”的管理理念，以区域为重点，深耕深挖市场资源，做好对重点客户的维护工作。四是党建引领， 凝聚合力协同攻坚。将党建工作与生产经营深度融合，加大宣传力度，营造竞赛氛围，以此次劳动竞赛活动为契机，要真正涌现出一批知行合一、言行合一的先进标兵。本次劳动竞赛活动启动会，为我们下一步工作指明了方向，让我们将以决胜姿态为完成公司全年产值目标任务奋勇向前，为全面完成年度生产任务共同努力奋斗。此次会议以“现场+视频”的形式召开，公司领导班子、各部门负责人以及各分公司经理、区域负责人、项目经理等118人参加会议。来源：城建公司作者：赵明娟发布时间：2023年09月20日
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2023-09-19
开物工程公司召开“决战四季度，大干一百天，全力确保完成年度产值任务”劳动竞赛启动会
9月19日，开物工程公司召开“决战四季度，大干一百天，全力确保完成年度产值任务”劳动竞赛启动会，全面贯彻落实集团公司“决战四季度，大干一百天，全力确保完成年度产值任务”会议精神，统一思想、细化方案措施，为项目进度按下快进键，吹响四季度大干冲锋号。会上，宣读了《劳动竞赛方案》和《动员令》，动员全体职工坚定信心，把思想和行动统一到集团公司的决策部署上，通过扎实有效的工作举措，切实推动劳动竞赛深入开展，确保完成公司今年产值任务指标，为实现公司高质量发展贡献力量。各项目经理紧紧围绕“保产值、抓落实、铆干劲”作表态发言，纷纷表示以昂扬的斗志，锚定产值指标，抢抓施工黄金期，发扬“5+2、白加黑”精神，攻坚克难，确保完成公司下达年度指标。开物工程公司经理王克俭代表公司与各项目经理签订军令状，并就开展好劳动竞赛提出要求：一是提高政治站位，坚定信心。要切实提高政治站位，坚定信心决心，上下“一盘棋”，充分认识劳动竞赛的意义，以劳动竞赛为抓手，全面调动职工干事创业的热情和积极性，拿出咬定目标不放松的干劲，决战决胜100天，全力以赴完成年度产值任务。二是强化管控，大干快上。要层层分解目标，层层细化措施，层层压实责任，形成逐级抓落实的工作局面，快速掀起大干高潮，合理统筹在手项目工期，确保项目“应开尽开”、“应干紧干”。三是直面问题，破解难题。要直面项目履约过程中存在的问题，科学分析，审慎研判，果断决策，进一步明确推进落实方案，确保各类风险达到可管控、可规避、可消除，保证项目建设顺利推进。四是提升管理，高效履约。要全速推进项目区域化管理，以《工程项目管理手册》为抓手，持续加强工程项目标准化建设和规范化管理，对标先进，补齐短板，切实提升履约能力。会议以“现场+视频”的形式召开，公司领导班子成员、相关部门负责人及项目经理代表现场参会，各在建项目管理人员视频参会。 来源： 开物工程公司发布时间：2023年09月19日
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2023-09-18
南方公司召开“决战四季度，大干一百天，全力确保完成年度产值任务”劳动竞赛部署会
9月16日，集团公司召开“决战四季度，大干一百天，全力确保完成年度产值任务”劳动竞赛启动会。9月17日，南方公司快速响应，召开劳动竞赛部署会，传达会议精神，细化竞赛方案，进一步统一思想、明确举措，全面吹响项目保履约、促大干的决战号角。南方公司、西南公司领导班子成员、各职能部门负责人，各项目部班子成员以“现场+视频”的形式参加会议。会议传达了集团公司“决战四季度，大干一百天，全力确保完成年度产值任务”劳动竞赛启动会会议精神及活动要求。分析了南方公司生产经营现状，要求全体员工要认清形势、坚定信心，充分认识劳动竞赛的重要性、必要性、紧迫性，振奋精神、攻坚克难，迅速掀起大干热潮，为全面完成年度产值指标不懈奋斗。同时，要加强薪酬制度宣贯，发挥薪酬机制的激励和导向作用，充分调动员工的积极性和主动性；加大属地人才引进力度，优化发展路径，为公司发展提供坚强的人力资源保障。李轶就贯彻落实集团公司会议精神、奋力攻坚四季度进行了安排部署：一是提高政治站位，转变工作作风。牢固树立“一盘棋”思想，领导干部带头转变作风，走在前面，干在前面，引领项目广大职工扎实推进项目建设，狠抓制度落实执行，推动各项工作呈现新气象取得新成效。二是加强统筹协调，提高系统能力建设。优化完善管理运行机制，加强部门与部门、部门与项目部的协同，打破“部门墙”和“系统壁垒”，保证信息畅通，做好工作衔接，对项目反映的问题要做到事事有回音，件件有落实，对项目进行有效全面的配合和支持。三是明确产值指标，严格考核力度。项目管理系统牵头梳理项目清单，根据项目现状，合理分解指标任务；重点筛选20个重点项目实行领导包保责任制，重点跟进大产值项目履约及产值输出。四是聚焦价值创造，强化经营管控。经营预算系统配合市场营销做好报价工作，做到合规性经营；全面提升项目预结算管理能力，加大已完工程结算工作推进力度，严控风险，为资金回收创造条件。五是强化技术管理，提高结算效率。技术质量系统要强化过程资料管理，协助抓好项目结算支撑。六是明晰管理责任，强化资金管控。压实项目经理作为第一责任人的清收清欠主体责任，统筹抓好营收和“两金”清欠工作，找准增收、降本、现金流突破口，提高对外协同能力，抓好签证、资金回收等重点工作，确保经济效益。武冬生作劳动竞赛动员发言，号召全体员工鼓足干劲、凝心聚力，奋力夺取年度生产经营目标任务的全面胜利。陈剑英从“为什么要坚定不移全面完成劳动竞赛目标任务”“如何确保完成劳动竞赛目标任务”“干部培养”“各单位齐抓共管”“党建引领”等方面进行总结发言。他强调，各单位要充分认识到开展劳动竞赛，既是助推完成年度生产经营任务，促进公司发展的需要，更是展现项目组织能力、检验员工队伍素质的绝好机会。要以项目履约为重点，以高质量发展为主线，精心组织，狠抓落实，高度重视现场安全质量管理，精益求精开展工程施工，全力以赴高质量完成公司年度各项目标任务。同时，坚持党建引领，全体党员亮明身份，发挥先锋模范作用，凝聚奋进力量，释放劳动竞赛新动能。来源：南方公司作者：王志成发布时间：2023年09月18日
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2023-05-15
一季度开门红丨劳动竞赛创佳绩，奋勇争先势如虹（三）
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2023-04-28
一季度开门红丨劳动竞赛创佳绩，奋勇争先势如虹（二）
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2023-04-25
一季度开门红丨劳动竞赛创佳绩，奋勇争先势如虹（一）